接到公司“兩日投接球會(huì)議”的通知時(shí)，內(nèi)心確實(shí)振奮了一下，猜想難道公司落實(shí)執(zhí)行力的起點(diǎn)就從這里開始？
2013年10月12日上午8：30，我們?nèi)w職員激情滿滿地出發(fā)，向著兩日會(huì)議的會(huì)址“石巖任達(dá)山莊”進(jìn)軍，向著公司2014年年度計(jì)劃制定任務(wù)前進(jìn)，更是向著公司“行動(dòng)落地”的目標(biāo)挺進(jìn)。
投接球會(huì)議的序幕于上午10點(diǎn)鐘在大家的期盼中拉開，接下來的兩天時(shí)間的會(huì)議流程主要為：
* 精益生產(chǎn)顧問王老師簡單講解與這次會(huì)議相關(guān)的理論知識(shí)；
* 吳總給每個(gè)部門投出2014年需完成的任務(wù)“球”；
* 各部門針對接到的球制作行動(dòng)矩陣圖及詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃；
* 各部門領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講述依球而制定的行動(dòng)計(jì)劃,王老師及吳總點(diǎn)評修正。
兩天會(huì)議在緊張又似乎有點(diǎn)茫然的狀態(tài)中結(jié)束了。此時(shí)已是10月13日的晚上6點(diǎn)。原本構(gòu)想的會(huì)議場景是各部門內(nèi)部熱火朝天的對策商討，各交叉部門之間的唇槍舌戰(zhàn)，不再有平時(shí)個(gè)人感情的牽絆，只有戰(zhàn)場上的短兵相接。以為只有這樣面對面地拋除所有個(gè)人感情去溝通的方式才能徹底挖掘出隱藏在公司最深層卻又是最束縛公司發(fā)展步伐的問題，也為只有這樣才能真正使各個(gè)部門既職責(zé)明確又分工合作，形成堅(jiān)固的有機(jī)鏈，將各個(gè)問題點(diǎn)一一擊破。如此正式的會(huì)議讓我們到底收獲了什么？會(huì)后這20多天的時(shí)間中我一直在思索這個(gè)問題，時(shí)至今日，似乎還沒有一個(gè)清晰的答案。于是乎，我只能在這里淺顯地談?wù)剛€(gè)人的兩點(diǎn)關(guān)鍵所得，但卻也是我對這次會(huì)議所期待的真正效應(yīng)。
一、領(lǐng)導(dǎo)給出正確的決策方向
在會(huì)議的第一次闡述中，我們工程部的矩陣圖是最遜色的。慘敗的原因在哪呢？就在于我的決策失誤，作為工程部門的管理者，我當(dāng)時(shí)沒有真正理解王老師對此表格的解說，把大家?guī)肓苏`區(qū)。一個(gè)下午的時(shí)間，我們工程全體人員積極思考，甚至于晚上還加班近9點(diǎn)去制作吳總投給工程的球“精益化研發(fā)”，我們努力了，盡力了，卻失誤在我對大方向的把握上。會(huì)后我反省過，思索過，并真正了解到：一件新事物開始時(shí)，選擇比努力更重要！不瞄準(zhǔn)方向就盲目開槍，只會(huì)浪費(fèi)資源，南轅北轍。而部門領(lǐng)導(dǎo)，是大方向的主舵手，一定要有準(zhǔn)確的目標(biāo)，指引正確的方向，才能讓團(tuán)隊(duì)向著這個(gè)既定方向全速邁步。
二、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
當(dāng)我們花了大量精力為這個(gè)目標(biāo)制定了許多看似合理的分計(jì)劃后，又該如何讓這些計(jì)劃變成我們想要的實(shí)體呢？答案很簡單，兩個(gè)字，——執(zhí)行。但又有多少公司就束手在“執(zhí)行”這二字上呢？計(jì)劃都是做得合情合理，可到最后檢查的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)計(jì)劃永遠(yuǎn)只是計(jì)劃，不可能結(jié)出果實(shí)。而我在近14年的工作中最看重的就是執(zhí)行力度，當(dāng)一個(gè)計(jì)劃沒有行動(dòng)去支持，那將永遠(yuǎn)是紙上談兵，是我們可望而不可及的空中樓閣。我也許沒有別人慷慨激昂的演說，也沒有別人那完美的規(guī)劃，但我卻一直愿意在用行動(dòng)去消滅一個(gè)個(gè)計(jì)劃，自己能掌控的事情就一定要按計(jì)劃實(shí)施。但也有自己不能掌控進(jìn)程的時(shí)候，當(dāng)找不到外力支持去落實(shí)自己的計(jì)劃時(shí)，我也只有退步。計(jì)劃為什么總會(huì)擱淺呢？很關(guān)鍵的一個(gè)字“等”。本來幾分鐘就可解決的問題，人們總習(xí)慣地“等一會(huì)再處理”，這“一會(huì)”也許就是“幾天”，積少成多，當(dāng)多個(gè)“等一會(huì)”匯聚一起時(shí)，就突然覺得手中的事情太多太雜以至于無從下手。于是乎，抓起其中的一件事就做，做到一半時(shí)又發(fā)現(xiàn)另外一件事情已經(jīng)是到了火燒眉毛的時(shí)刻了，只能把已處理一半的事情放下再來處理另一件看似更緊急的事情。就這樣周而復(fù)始，最后只能是“天天那么忙卻好像什么事情都沒有做出來”，這種感覺一直困擾著大家。
這次會(huì)議后，我最大的期盼就是公司各個(gè)部門制定的“行動(dòng)計(jì)劃”能落地有聲，從根本上解決問題，從而真正地實(shí)現(xiàn)各部門的計(jì)劃，以達(dá)成公司的整體規(guī)劃。真切希望這次的會(huì)議能讓我們每個(gè)人都有所收獲，先有思想上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有實(shí)質(zhì)的行動(dòng)支持，讓球真正動(dòng)起來！
