今年八月份，喬合里在東莞自建的2棟新廠房基本完成施工，車間有條不紊地投入生產(chǎn)，拉開了喬合里在東莞廠房正式投產(chǎn)的序幕。

晚上，慢步在清靜優(yōu)雅的廠區(qū)，欣賞著綠化環(huán)繞的花花草草，享受著久違的寧靜與芳香，心情是多么的自然與平靜?？粗倭⒀矍暗?萬平方米宏偉壯觀的美麗廠房，我想，喬合里發(fā)展到今天已經(jīng)踏上了一個新里程。一家企業(yè)擁有了自己的廠房，說明什么？說明喬合里根基穩(wěn)固，必將枝繁葉茂，必將進入一個全新的發(fā)展征程。

回想起喬合里一路走來，發(fā)展到今天，腳踏實地一步一個腳印，一步一個臺階，逐漸發(fā)展壯大。這有賴于公司領導層的正確領導與全體員工的共同努力。不忘初心，牢記使命，干一翻事業(yè)，讓喬合里成為一家有技術高度、有尊嚴，受人尊敬的企業(yè)是喬合里前進的動力。

吳總指出，我們公司要向華為學習，以客戶為中心，以奮斗者為本，精益求精，持續(xù)改善，作為自己的經(jīng)營理念和行動指南。是的，我認為，公司今天取得成功的法寶也就是踐行著這個經(jīng)營理念和行動指南。以客戶為中心，用創(chuàng)新的研發(fā)技術保證產(chǎn)品的高質量可靠性，解決客戶的痛點，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。以奮斗者為本，為員工創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，給予優(yōu)秀員工豐厚的回報，從不讓奮斗者吃虧。運用豐田精益管理哲學提升企業(yè)運營，努力打造全員面對客戶需求，打破部門壁壘以客戶價值為驅動和考核的精益服務流程，使精益管理貫穿到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的每個一環(huán)節(jié)，在公司的各個運營流程中徹底消滅浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)精益求精和持續(xù)改善。

回首過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們?nèi)缛辗缴?。從此，喬合里將翻開嶄新的一頁，藍圖已繪就，號角已吹響，在新的發(fā)展里程譜寫新篇章！